příloha č. 2

Komunitní plán sociálních služeb
na území městské části Praha 14

aktualizace na období 2014 – 2016

(text neprošel jazykovou a grafickou úpravou)

Cílem plánování sociálních služeb je vytvořit prostředí pro život sebevědomých, soběstačných a nezávislých lidí, kteří v případě sociálních potíží naleznou služby, jež jim umožní se zapojit do běžného života v komunitě, spokojeně žít ve svém bydlišti a mezi svými blízkými.

Obsah

A) Obecná a analytická část
1. Tým KPSS
2. Vymezení území
3. Metodika práce
4. Organizace procesu KPSS
5. Rozsah řešené problematiky
6. Časový rozsah
7. Realizace a hodnocení plánu
8. SWOT analýzy
B) Strategická část KPSS
1. Od VIZE k formulování strategie
2. Stanovení obecné VIZE
3. Rozpracování:
4. Předpoklady vývoje v oblasti sociálních služeb
5. Sociální služby pro občany Prahy 14
6. Popis opatření a aktivit KPSS
7. Opatření a aktivity KPSS - charakteristiky
8. Finanční zabezpečení realizace KPSS

Úvod 

Vážení spoluobčané,

	dostává se vám do rukou Komunitní plán sociálních služeb aktualizovaný pro období 2014 – 2016. Cílem dokumentu je zajistit rozvoj sítě sociálních a návazných služeb pro občany MČ Praha 14, kteří čelí zdravotnímu nebo sociálnímu znevýhodnění a kteří si sami nemohou pomoci. Účelem plánu pak je zformulovat dohodu zúčastněných partnerů a specifikovat cílový stav systému sociálních a návazných služeb na konci jeho platnosti. Jde o nástroj, který nám pomůže zvýšit samostatnost a nezávislost a snížit riziko sociálního vyloučení ohrožených lidí na Praze 14.

	Zpracovaný aktualizovaný dokument navazuje na plán zpracovaný v roce 2009, který prošel předchozí aktualizaci v roce 2012. V rámci aktualizace dokumentu bylo potřeba ověřit platnost zjištěných oprávněných potřeb občanů v nepříznivé sociální situaci a reagovat na zjištěné změny. Celý tento postup byl opět realizován ve spolupráci s našimi partnery z neziskového sektoru (poskytovateli sociálních a návazných služeb), uživateli sociálních služeb a širokou veřejností. Koordinací procesu plánování je pověřena komise pro komunitní plánování, dílčí úkoly a potřeby jednotlivých cílových skupin byly diskutovány v příslušných pracovních skupinách. V červnu 2013 proběhlo veřejné setkání s partnery z neziskového sektoru a veřejností, zaměřené na definování problémových oblastí v sociálních a návazných službách. Pro potřeby aktualizace plánu jsme provedli také šetření mezi příslušníky menšin a mezi uživateli pečovatelské služby. Společně vytvořený návrh aktualizovaného Komunitního plánu sociálních služeb byl dne 30.10.2013 připomínkován zájemci z řad veřejnosti i našich partnerů.

	Dovolte mi proto na tomto místě poděkovat všem lidem, kteří nám se zpracováním Komunitního plánu sociálních služeb pomohli, bez jejich času a práce bychom tento dokument nemohli vytvořit v takové kvalitě.

	Zpracovaný Komunitní plán sociálních služeb chápeme jako závazek, jehož naplňování bude předmětem naší činnosti v následujících třech letech. Plnění plánu budeme pravidelně vyhodnocovat a sledovat, zda stanovené cíle jsou stále relevantní a zda není třeba reagovat na nově zjištěné oprávněné potřeby.

							     Ing. Mgr. Lucie Svobodová
							1. zástupkyně starosty MČ Praha 14
 A) Obecná a analytická část

1. Tým KPSS 
Na tvorbě dokumentu se podíleli členové komise pro komunitní plánování a pracovních skupin:

Komise pro komunitní plánování
PhDr. Eva Nováková		předsedkyně Komise
Mgr. David Beňák 		vedoucí OSVZ ÚMČ Praha 14, PS Cizinci a menšiny
Ing., Mgr. Marie Nováková 	vedoucí MC Klubíčko, PS Rodina, děti a mládež
Mgr. Lucie Kádnerová 	vedoucí Centra Slunečnice o.p.s., PS Osoby se zdravotním 				postižením 
Ivana Kadlečková 		ředitelka Oblastní spolek ČČK Praha 9, PS Senioři
Jiří Lichý 			zástupce veřejnosti, PS Rodina, děti, mládež
PhDr. Zuzana Jelenová 	předsedkyně Sdružení pro pomoc dětem s handicapy, 
				PS Rodina, děti, mládež
Mgr. Markéta Kalinová 	ředitelka JAHODA, o.p.s. PS Rodina, děti, mládež
Mgr. Jitka Žáková 		členka zastupitelstva MČ Praha 14
Mgr. Linda Kroupová 	členka Rady MČ Praha 14
JUDr. Jana Bašná 		pracovnice ÚMČ Praha 14, zástupkyně pečujících osob, 
				PS Osoby se zdravotním postižením
František Bradáč, DiS.	tajemník komise

Tajemnice pracovních skupin
Zíková Helena, DiS.		PS Senioři
Holíková Irena		PS Osoby se zdravotním postižením
Mgr. Kadlecová Martina	PS Rodina, děti, mládež
Hrušková Dana		PS Cizinci a menšiny 

Organizace zapojené v PS Senioři
Oblastní spolek ČČK Praha 9
Středisko křesťanské pomoci Horní Počernice
o.s. Život 90
Farní Charita Praha 14 – Černý Most, Kyje

Organizace zapojené v PS Osoby se zdravotním postižením
Centrum Slunečnice o.p.s., středisko Diakonie Církve bratrské
o.s. Sdružení na pomoc dětem s handicapy
o.s. APPN
Farní charita Praha 14 – Kyje, Černý Most

Organizace zapojené v PS Rodina, děti, mládež
MC Klubíčko, YMCA Praha
JAHODA, o.p.s.
Středisko křesťanské pomoci Horní Počernice
o.s. HoSt - Home Start
o.s. Neposeda
Praha 14 Kulturní, Plechárna Černý Most

Organizace zapojené v PS Cizinci a menšiny
Integrační centrum Praha, o.p.s.
o.s. Organizace pro pomoc uprchlíkům
Farní charita Praha 14 – Kyje, Černý Most
Jahoda, o.p.s.
Sociální podnik ČM, s.r.o.

Zpracování
Ing. Mgr. Lucie Svobodová 	zástupkyně starosty pro sociální oblast
Mgr. David Beňák 		odborný garant, ved OSVZ ÚMČ Praha 14
František Bradáč, DiS.	koordinátor KPSS, OSVZ ÚMČ Praha 14

2. Vymezení území
	Aktualizovaný Komunitní plán sociálních služeb pro období 2014-2016 je platný pro území Městské části Praha 14.

3. Metodika práce
	Při zpracování aktualizace komunitního plánu bylo vycházeno z Metodik pro plánování sociálních služeb a Kritérií kvality pro plánování sociálních služeb. 

4. Organizace procesu KPSS
	Pro tvorbu komunitního plánu je nezbytné organizační zajištění procesu. To je rozpracováno v Řádu KPSS: 
	V tomto materiálu lze nalézt všechny potřebné informace o složkách týmu KPSS a jejich úkolech a činnosti i postavení jednotlivých aktérů v rámci procesu tvorby KPSS. 

5. Rozsah řešené problematiky
	V rámci aktualizovaného plánu bude řešena problematika sociálních služeb definovaných zákonem č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů a dále služeb návazných, které s řešením nepříznivé sociální situace občanů souvisí. Jsou jimi:
•	Vzdělávací aktivity pro dospělé (50+ a rodiny s dětmi) a aktivizace pracovního potenciálu
•	Informační systém Prahy 14
•	Rozvoj občanské společnosti – podpora dobrovolnictví, podpora komunitního života a osvětová činnost napříč všemi cílovými skupinami
•	Vybrané aktivity dětí, mládeže, seniorů a občanů se ZP volnočasového typu mající přímý dopad na zlepšení situace občanů v nepříznivé sociální situaci
•	Podpora poradenství pro pečující osoby jako návazná služba
•	Podpora vzniku podpůrných skupin rodičů v krizi a pečujících osob

	Aktivity typu trávení volného času, řešení bariér, dětská hřiště či bezpečnost obyvatel není možné řešit prostřednictvím KPSS, podklady však byly předány kompetentním členům vedení MČ a odborům ÚMČ pro další řešení, především v rámci tzv. Komunitního plánu Zdravé MČ, který obsahuje všechny oblasti rozvoje MČ.

6. Časový rozsah 
	Plán je zpracován na tříleté časové období. Po dvou letech byla provedena aktualizace plánu na základě hodnocení a monitorování procesu tvorby plánu, jeho realizace a ověřovacímu zjišťování potřeb občanů v nepříznivé sociální situaci.

7. Realizace a hodnocení plánu 
	Realizaci plánu zajišťují u jednotlivých aktivit uvedené zodpovědné subjekty, zejména OSVZ ÚMČ Praha 14. Sledováním naplňování plánu je městskou částí Praha 14 pověřena komise pro komunitní plánování. 

8. SWOT analýzy

Obecné fungování systému sociálních služeb
S	W	
•	Podpora sociálních a návazných služeb v grantovém řízení
•	Spolupráce mezi poskytovateli, občany a obcí
•	Existence dobré sítě poskytovatelů sociálních a následných služeb v Praze 14	•	Nejvyšší míra nezaměstnanosti v Praze
•	Nestabilita systému sociálních služeb obecně
•	Nedostatek prostředků na poskytování sociálních služeb obecně
•	Plánování sociálních služeb na úrovni města Prahy 
•	Bariérovovost (jazyková, fyzická, architektonická,  apod.) 
	
O	T	
•	Rozvoj občanské vybavenosti
•	Spolupráce se zainteresovanými partnery

	•	Nesystematické kroky ve financování sociálních služeb na úrovni kraje (hl.m. Praha) a státu
•	Nejasnost ve financování sociálních služeb do budoucna z hlediska kraje a státu
•	Hrozba růstu sociálně vyloučených lokalit
•	Hrozba růstu sociálně slabých rodin
•	Změna politické reprezentace a s tím spojena nestabilita personálního zastoupení	
Tab. 1

Rodina, děti a mládež

S	W	
•	Existence kvalitních poskytovatelů sociálních a návazných služeb
•	Dostatečná nabídka služeb pro rodiny s dětmi
•	Aktivní přístup rodin s dětmi
•	Podpora ve dvouletém grantovém řízení
•	Podpora terénní práce s mládeží
	•	Rodiny s rozdílným sociálním statusem
•	Zvyšující se trestná činnost mládeže
•	Snižování věku členů u dětských gangů
•	Přítomnost drogové scény
•	Sociálně vyloučené rodiny
•	Špatný stav dětský hřišť
•	Nedostatek veřejně přístupných sportovišť 
•	Nedostatek kroužků pro děti za přijatelné ceny
•	Nedostatek služeb pro rodiče „50+“
	
O	T	
•	Rozvoj spolupráce se školami
•	Podpora mezigenerační a občanské soudržnosti
•	Podpora dobrovolnictví
•	Využití stávajících sportovišť škol a tělovýchovných jednot
•	Rozvoj chráněného bydlení pro matky s dětmi 
•	Podpora volnočasových aktivit pro rodiny s dětmi v nepříznivé životní situaci	•	Zvýšená kriminalita
•	Xenofobní tendence
•	Náhlá změna priorit v důsledku politických změn
•	Silný pokles finančních prostředků 
•	Finanční nejistota poskytovatelů sociálních služeb
•	Nárůst počtu rodin s nízkým sociálním statusem

	
Tab. 2

Senioři
S	W	

Tab. 3
•	Nízký počet seniorů ve srovnání s jinými MČ v Praze
•	Preference terénních služeb před pobytovými službami
•	Existence klubu seniorů a jeho kvalitní nabídka
•	Kvalitní pečovatelská služba s provozem o víkendech a svátcích
•	Existence senior dopravy za přijatelné ceny
•	Rozvoz kvalitních a cenově dostupných jídel
•	Existence dostupné pobytové sociální služby pro seniory
•	Existence terénní poradenské péče o seniory poskytované pracovníky ÚMČ

	•	Ne-Dostupnost srozumitelných informací
•	Chybí osvěta o nabídce sociálních služeb a co je jejich obsahem 
•	Nerovnoměrnost občanské vybavenosti 
•	Chybí týdenní stacionář pro seniory
•	Chybí informace o nepobytových odlehčovacích službách pro pečující rodiny 
•	Chybí podpora samostatného bydlení pro seniory
•	Nedostatečná kapacita domova pro seniory a dostupného bydlení s návaznými službami pro seniory
•	Chybí informace o dostupné tísňové péči
•	Nedostatečná kapacita služeb pro lidi s Alzheimerovou chorobou a pečující  osoby
•	Problém s bariérami
•	Absence jednolůžkového pokoje v DSS 
•	Požadovaná úhrada za prostory pro klub seniorů	
O	T	
•	Mezigenerační soudržnost
•	Strategický přístup k přípravě stárnutí obyvatelstva
•	Dostatečnou osvětou docílit kvalitní nabídky sociálních služeb, které budou odrážet skutečné potřeby seniorů
•	Rozšíření nabídky sociálních služeb pro setrvání seniorů v přirozeném prostředí
•	Možnost navázání spolupráce s poskytovateli tísňové péče
•	Rozšíření kapacity domova pro seniory, a výstavba dostupného bydlení pro seniory s návaznými službami
•	Cílené služby pro os. s Alzheimerovou chorobou a pečující osoby 	•	Pokles finančních prostředků na sociální služby
•	Stárnutí obyvatelstva
•	Absence alternativy v poskytování pečovatelské služby v plném rozsahu 
	
Lidé se zdravotním postižením
S	W	
•	Existence odborníků na sociální služby na MČ Praha 14
•	Existence kvalitní nabídky sociálních služeb
•	Přítomnost uživatelů v procesu plánování
•	Vstřícný a transparentní přístup MČ Praha 14 k poskytovatelům soc. služeb	•	Chybí nabídka respitních služeb pro osoby pečující o OZP
•	Nedostatečná podpora dobrovolnictví v sociálních službách
•	Nedostatek prostředků na poskytování potřebných sociálních služeb pro OZP
•	Nedostatek pracovních příležitostí pro OZP
•	Nedostatečná kapacita  pobytových služeb typu chráněného bydlení
•	Bariéry 
	
O	T	
•	Odstraňování bariér
•	Zachování a potřebné rozšíření sociálních služeb
•	Zachování a potenciální navýšení finančních zdrojů na potřebné sociální služby
•	Zlepšení informovanosti o sociálních službách
•	Mapování ubytoven vhodných pro OZP dostupných z MČP14	•	Nesystematické kroky ve financování sociálních služeb na úrovni kraje (hl. m. Praha) a státu
•	Nejasnost ve financování sociálních služeb do budoucna
•	Hrozba ukončení poskytovaných sociálních služeb z finančních důvodů
•	Nízká flexibilita kraje na potřeby MČ Praha 14 
•	Hrozba snížení kvality pečovatelské služby z důvodu snížení počtu poskytovatelů služby
•	Zhoršující se finanční situace OZP, kteří přicházejí o bydlení a nejsou vhodní pro pobytové sociální služby zaměřené na cílovou skupinu 	
Tab. 4

Cizinci a menšiny

S	W	
•	Podpora v grantovém řízení MČ
•	Spolupráce mezi poskytovateli, občany a obcí
•	Kvalitně zmapována potřebnost cílové skupiny
•	Terénní práce s romskou menšinou a cizinci se zapojením členů cílových skupin
•	Dostupnost odborného sociálního poradenství v rodném jazyce
•	Dostupnost škol z hlediska kapacit
•	Kvalitní nabídka volnočasových aktivit
•	Fungující spolupráce s ICP o.p.s. na území MČ
•	MČ realizuje kulturní akce zaměřené na setkávání různých skupin občanů	•	Existence vyloučených lokalit
•	Vysoká nezaměstnanost
•	Nedostatek míst pro interkulturní setkávání
•	Nedostatečná osvěta směrem k majoritě
•	Chybí pracovní integrace – ÚP, agentury, cesta rekvalifikace z hlediska státu
•	Nedostatečná informovanost cizinců o dostupných službách (poradenství, kurzy ČJ,…)
•	Nedostatečně reprezentativní zastoupení cizinců a menšin v procesu KPSS
	
O	T	
•	Podpora rodin cizinců od předškolního věku
•	Vytvoření podmínek pro rozšíření nabídky kurzů českého jazyka
•	Poradenství pro pedagogické pracovníky
•	Rozšíření multikulturních aktivit
•	Rozvoj sociální ekonomiky 
•	Rozvinutí komunitní práce
•	Podpora kulturního sebeurčení cizinců a menšin	•	Růst rasistických a xenofobních tendencí
•	Nepochopení rozdílnosti kultur
•	Nedostatek pracovních příležitostí
•	Nedostatek a nestabilita grantových příležitostí pro MČ
•	Potenciální hrozba konfliktů mezi skupinami mladých cizinců
	
 Tab. 5
B) Strategická část KPSS

1. Od VIZE k formulování strategie
KPSS představuje dohodu o tom, čeho hodlá Městská část Praha 14 v oblasti sociálních služeb (a návazných služeb) dosáhnout, na jaké problémy se zaměřit, jaké nástroje zvolit k jejich řešení. Obecným záměrem strategické části je stanovení základní VIZE jako primární ideje vedoucí ke stanovení cílů. Prioritní oblasti jsou rozpracovány v jednotlivá opatření, jež jsou naplňována konkrétními aktivitami, zároveň je stanovena role městské části a dalších aktérů, garanta opatření a zdrojů financování.

KPSS vychází především z analytických poznatků shrnutých ve SWOT analýze, na jejichž základě jsou definovány specifické cíle. Prostřednictvím této analýzy byly utříděny poznatky získané z průzkumů zaměřených zejména na poskytovatele a uživatele sociálních služeb v klíčových skupinách občanů: 1) zdravotně postižení, 2) senioři, 3) rodina, děti a mládež a 4) cizinci a menšiny. Analýza pomohla identifikovat silné a slabé stránky, příležitosti i ohrožení v systému sociálních služeb na území Městské části Prahy 14. 

Cílem KPSS je rozvíjení silných stránek a využití příležitostí a eliminovat vliv stránek slabých a nedopustit realizaci hrozeb. Výrazným základním limitujícím faktorem jsou zdroje - finanční, materiální, lidské apod. Je třeba určit potřeby, které budou postupně řešeny. Sekundárním limitujícím faktorem je reálnost a měřitelnost cílů.

Původní plán byl zpracován jako střednědobý na období let 2009 – 2014 s tím, že v roce 2011 byl aktualizován na období 2012 – 2014. V tomto roce byla provedena aktualizace na období 2014 - 2016.

2. Stanovení obecné VIZE 
Cílem plánování sociálních služeb je vytvořit prostředí pro život sebevědomých, (co nejvíce) soběstačných a nezávislých lidí, kteří v případě sociálních potíží naleznou služby, jež jim umožní (co nejvíce) se zapojit do běžného života v komunitě, spokojeně žít ve svém bydlišti a mezi svými blízkými.

3. Rozpracování:
Základním předpokladem je, že v roce 2016 bude na území městské části plně fungovat systém sociálních služeb adekvátně reagující na uspokojování oprávněných potřeb svých obyvatel. Tyto služby budou moderní, kvalitní, dostupné, efektivní a ekonomicky udržitelné. Pro udržení tohoto systému budou pravidelně zjišťovány potřeby občanů a bude běžná přímá spoluúčast občanů v plánovacím procesu, včetně fáze rozhodování. Lidé mají dostatečné a přehledné informace o sociálních službách, které získají na úřadech i u poskytovatelů sociálních služeb. 

Lidé se zdravotním handicapem a senioři žijí v přátelském prostředí, kde jsou odstraňovány bariéry ve fyzickém prostředí města, ve veřejných prostorech i ve svých domovech. Jsou zajištěny dostupné služby osobám formou, která v co nejvyšší míře odpovídá životu jejich vrstevníků v přirozeném prostředí běžné společnosti. Služby jsou zaměřeny na to, aby napomáhaly lidem zajistit co největší soběstačnost. 
Prostředí na dotčeném území je také domovem občanů z minoritních skupin obyvatel. Tito občané mají specifické potřeby. V tomto ohledu dochází k postupné konsolidaci a omezování sociálního vyloučení těchto občanů, včetně zamezení možného vytváření lokalit s koncentrací sociálně vyloučených občanů. Využívají se k tomu zejména ty metody sociální práce, které účinně pracují se sociálně vyloučenými občany (nebo tímto ohroženými), tj. pomáhají jim k plnému přístupu k sociálním službám a k jejich začleňování. 

Pro mladé (děti, mládež i rodiny) jsou k dispozici služby, jež pomáhají zejména zdravému vývoji dětí a mladistvých. Je zajištěna především terénní práce v bezprostředním kontaktu s ohroženými skupinami, poradenská činnost a jsou zajištěny možnosti pro řešení krizových situací, v nichž se někteří občané mohou ocitnout. Rodiny se nacházejí v přívětivém prostředí, které dokáže skloubit rodinný a pracovní život včetně růstu možností uplatnění na trhu práce.

4. Předpoklady vývoje v oblasti sociálních služeb 
Zákon č. 108/2006 Sb., o sociálních službách 
Strategický plán hl. m. Prahy 
Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb na území hl. m. Prahy na léta 2013- 2015 
Programové prohlášení Rady MČ Praha 14 pro volební období 2010- 2014

Systém sociálních služeb prodělal zásadní změnu přijetím zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů, který zavedl řadu změn. Tento zákon klade důraz na individuální potřeby uživatelů sociálních služeb a poskytuje mu prostor pro nakupování těch služeb, které potřebuje. Ačkoliv městská část nemá povinnost sestavovat střednědobý plán rozvoje sociálních služeb, účasti při formulování takového plánu na úrovni kraje se vyhnout nemůže. Trendy v oblasti sociálních služeb však obce vedou k vytváření plánů rozvoje sociálních služeb. Hnací silou tohoto trendu jsou:
•	racionalizace a efektivita sociálních služeb
•	posílení postavení uživatele sociálních služeb
•	důraz na integraci a aktivizaci občanů s handicapem a seniorů do společnosti (cílem tedy je, aby i tito občané žili „obyčejným“ životem ve svém domově, měli přístup na trh práce, mohli vykonávat co nejvíce dalších aktivit)

Při plánování rozvoje sociálních služeb je vytvořen soulad s regionálními či celostátními strategickými dokumenty, na úrovni hl. m. Prahy jde zejména o Strategický plán hl. m. Prahy a Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb na území hl. m. Prahy na období 2013 - 2015. V sociální oblasti lze identifikovat priority:
•	podpora účinného systému sociální práce a péče s ohledem na demografické a socioekonomické trendy (princip nezastupitelnosti a jedinečnosti sociálních služeb a princip připravenosti)
•	preferování alternativních způsobů sociální péče (princip práva na důstojný život)
•	integrování lidí se ZP mezi zdravou populaci a handicapovaných dětí do škol (princip práva na důstojný život)
Plán dále zdůrazňuje:
•	potřebu zapojovat veřejnost do řešení problémů rozvoje města
•	potřebu koordinovat a propojovat strategické dokumenty z různých oblastí na území hl. m. Prahy
1.1.1.1.	
1.1.1.2.	
1.1.1.3.	Programové prohlášení Rady MČ Praha 14 pro volební období 2011- 2014 vychází z volebních programů a snaží se odpovídat na potřeby obyvatel Prahy 14. V oblasti sociálních a zdravotních služeb budou rozvíjeny sociální a návazné služby a bude pokračováno v jejich systematické podpoře v návaznosti na KPSS. Dále bude vytvářeno prostředí a podmínky pro integraci cizinců, bude podporována domácí péče pro potřebné občany. 

5. Sociální služby pro občany Prahy 14
Pro vytvoření kvalitního plánu byly zpracovány tyto analytické podklady:
1.	Mapování potřeb uživatelů sociálních služeb v Praze 14 (2008, Agora-CE)
2.	Mapování potřeb příslušníků romského etnika v Praze 14 (2008, Agora-CE)
3.	Sociodemografická studie pro účely KPSS (2007, KS ÚMČ Praha 14)
4.	Analýza poskytovatelů, analýza zdrojů realizování sociálních služeb a kvantitativní analýza uživatelů sociálních služeb v Praze 14 (2008, OÚR KS ÚMČ Praha 14)
5.	Syntetická analýza – SWOT (2008, tým KPSS)
6.	Mapování potřeb příslušníků romského etnika v Praze 14 (2011, MČ Praha 14)
7.	Mapování potřeb pečujících osob (2011, CpKP a MČ Praha 14)
8.	Závěrečná zpráva z kulatého stolu na Praze 14 (2011, Agora-CE)
9.	Syntetická analýza – SWOT (2011, tým KPSS)

Při aktualizaci plánu byly zpracovány tyto analytické dokumenty:
Mapování potřeb seniorů (2013, MČ Praha 14)
Analýza potřeb příslušníků romského etnika v Městské části Praha 14 (2013, CpKP)
Syntetická analýza – SWOT (2013, tým KPSS)

Použity byly další podklady: 
1.	KPSS Praha 14 na období 2009 – 2014
2.	KPSS Praha 14 aktualizace na období 2012 - 2014
3.	Grantové žádosti 2009, 2010, 2011, 2012, 2013
4.	Závěrečné zprávy 2012 – jednoleté granty
5.	Závěrečné zprávy 2012 – dvouleté granty
6.	Demografická studie ve správním obvodu Praha 14 na roky 2008 – 2030 (Burcin, Čermák, Kučera, 2007) 
7.	Zápis z KOMISE KPSS a PS
8.	Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb na území hl. m. Prahy na léta 2013 – 2015 (2013, MHMP)
9.	Poskytování sociálních služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením (2010, VÚPS)
10.	Zmapování nejzávažnějších problémů ve financování ošetřovatelské a rehabilitační péče v ústavech sociálních služeb (2009, VÚPS)
11.	Poskytování ošetřovatelské a rehabilitační zdravotní péče uživatelům pobytových sociálních služeb v pobytových zařízeních sociálních služeb a v lůžkových zdravotnických zařízeních (2009, VÚPS)
12.	Struktura spotřeby domácností zaměstnanců a důchodců v letech 2004-2008, sociálně- ekonomické souvislosti na začátku 21. Století (2010, VÚPS)
13.	Finanční příprava na život v důchodu: informovanost, postoje a hodnoty (2010, VÚPS)
14.	Trendy v příjmech, vydáních a spotřebě domácností s nízkými příjmy a dětmi podle statistiky rodinných účtů v letech 2006 – 2009 (2010, VÚPS)
15.	Životní podmínky a potřeby rodin v hlavním městě Praze (2009, VÚPS)
16.	Závěrečná zpráva o monitoringu užívání návykových látek na území Městské části Praha 14 za rok 2012 (2012, Eset-Help)
17.	Černý Most:„Analýza trendů vývoje sociálního klimatu se zaměřením na životní styl dětí a mládeže.“ (2002, MCSSP)
18.	Emergentní projekt MVČR„Podpora integrace cizinců na území MČ Praha 14“(2010, 2011, 2012, MVČR, 31 s.)
19.	Metodika sledování a hodnocení integrace cizinců z třetích zemí v České republice (2010, VÚPS)
20.	Vybrané aspekty života cizinců v České republice (2010, VÚPS)

Tab. 6: Sociální služby pro potřeby občanů Prahy 14
Sociální služby	ZP a senioři	Rodina, děti, mládež	Cizinci a menšiny	
1)	Rozvojové aktivity
A „služby typu“	•	Služby typu odlehčovací služby
•	Služba typu denní stacionář 
	•	Azylové domy	•	Terénní práce s cizinci	
2)	Podpora základní sítě 	služeb v rámci opatření a 	aktivit dané prioritní 	oblasti	•	Osobní asistence
•	Centra denních služeb (CDS)
•	Pečovatelská služba
•	Odborné sociální poradenství
	•	NZDM
•	Odborné sociální poradenství
•	Terénní programy
•	Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi
•	Domy na půli cesty	•	Terénní programy
•	Odborné sociální poradenství
•	NZDM	
3)	Služby celoměstského 	charakteru	•	chráněné bydlení pro OZP
•	Sociálně zdravotní služby
•	Služby rané péče
•	Denní a týdenní stacionáře
•	Domovy pro osoby se ZP
•	Odlehčovací služby
•	Průvodcovská, předčitatelská a tlumočnická služba
•	Domov pro seniory	•	Kontaktní centra
•	Telefonická krizová intervence
•	Nízkoprahová denní centra
•	Noclehárny
•	Služby následné péče 
•	Terapeutické komunity
•	Krizová pomoc	•	Kontaktní centra
•	Telefonická krizová intervence
•	intervenční centra
•	Azylové domy
•	Nízkoprahová denní centra	

Výše uvedená tabulka třídí služby do čtyř základních skupin z hlediska jejich dostupnosti a poptávky: 
1.	rozvojové služby – služby zařazené v této skupině na Praze 14 nejsou dostupné a jejich přítomnost je považována za důležitou, neboť efektivním způsobem vedou k posílení samostatnosti a nezávislosti klientů a příp. omezují rizika jejich sociálního vyloučení a ohrožení negativními jevy. Podporováno u těchto služeb bude významné rozšíření kapacit služby (o více než 50 % současného stavu) či zřízení nového subjektu provozujícího požadované služby. 
2.	základní síť služeb – skupina těchto služeb je na Praze 14 zastoupena a některé z nich nemají dostatečnou kapacitu. Tyto služby (lokálně vázané) pomáhají klientům zajistit jejich základní potřeby. Podpora bude zaměřena na udržení stávajícího rozsahu služeb směřováním podpory, nepředpokládá se rozvoj nových zařízení (přípustné je rozšíření kapacity služby ne o více než 50 %).
3.	služby celoměstského charakteru – tyto služby mají celoměstský (krajský) rozsah a ze své povahy nejsou vázány na lokalitu, kde uživatel bydlí, provoz takové služby na úrovni Prahy 14 by byl neefektivní a nehospodárný. Plánování rozvoje takových služeb je nutné provádět na regionální úrovni. Do této kategorie spadají i dlouhodobá pobytová zařízení (Domovy pro občany se ZP a Domovy se zvláštním režimem). Podpora služeb celoměstského charakteru je možná jen okrajově příspěvky menšího rozsahu v případě potřeb jednotlivých klientů (občanů Prahy 14).

Níže jsou podrobně uvedena zjištění u jednotlivých zařízení sociálních služeb a to ve třech základních oblastech: sociální poradenství, služby sociální péče a služby sociální prevence (dle zákona o sociálních službách). Podpůrným zdrojem byly žádosti podané v rámci grantového řízení Prahy 14, včetně žadatelů, kteří neuspěli. Dále byly podkladem informace zjištěné v rámci aktualizace KPSS.

§ 37 Sociální poradenství 
	Tato sociální služba je na MČ Praha14 dostatečně zastoupena pro všechny CS. Je potřeba jí podporovat nadále, zdůraznit potřebu terénního sociálního poradenství a poradenství specificky zaměřeno na potřebné cílové skupiny. Odborné sociální poradenství poskytují ve zvýšené míře zaměstnanci OSVZ ÚMČ Praha 14

Služby sociální péče

§ 39 Osobní asistence
	Služby osobní asistence jsou podporovány MČ Praha 14 dostatečně, jsou nabízeny hned několika organizacemi, v řadě případu v rámci příspěvku na poskytnutí služby přímo konkrétním uživatelům. V rámci jednání s uživateli byla zjištěna nespokojenost s kvalitou nabízené služby u některých poskytovatelů sociálních služeb tohoto typu. Zmiňována byla především nízká odbornost či úzká specifikace na jeden typ zdravotního postižení. Nově identifikovaným problémem byla nedostupnost osobní asistence v nočních hodinách (od 21:00). Možným řešením je například zajištění pohotovosti ve spolupráci s více poskytovateli služby.

§ 40 Pečovatelská služba
	Pečovatelská služba je ve značné míře podporována přímo MČ, mimo grantové řízení. Služby jsou nabízeny i organizacemi se sídlem mimo MČ. Služba je hodnocena jako potřebná, její provozování je třeba zajistit nejméně v současném rozsahu. Jde o službu s výrazně lokálním charakterem. Vzhledem k zániku jednoho z poskytovatelů se sídlem mimo MČ si aktuálně uživatelé nemohou vybrat z více poskytovatelů rozvážejících obědy.

§ 41 Tísňová péče
	Potřeba služby nebyla přímo identifikována. Jedná se o službu celoměstského charakteru. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby. 

§ 42 Průvodcovské a předčitatelské služby	
	Potřeba služby nebyla přímo identifikována. Jedná se o službu celoměstského charakteru. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby.	

§ 43 Podpora samostatného bydlení
	Potřeba služby byla identifikována uživateli. Jedná se o službu celoměstského charakteru pro osoby s duševním onemocněním. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby.

§ 44 Odlehčovací služby
	Tato služba byla identifikována jako zvláště potřebná u pečujících osob a u seniorů. Do budoucna je potřeba zvážit podporu této služby či vznik na MČ Praha 14. Jistou alternativou je také analýza současného stavu nabídky této služby v rámci celé Prahy a její dostupnost pro obyvatele MČ Prahy 14. Další možnou alternativou je nabídka pomoci tzv. „terénní respitní služby“-vznik seznamu osob zaregistrovaných jako individuální poskytovatelé sociálních služeb. Jistým řešením je také realizace tohoto typu služby organizací nabízející např. osobní asistenci či pečovatelskou službu. 

§ 45 Centra denních služeb
	Služba je podporována v grantovém řízení. I nadále bude podporována jako potřebná. Z žádosti a závěrečných zpráv vyplynula velká potřebnost u cílové skupiny dospělých i dětí s mentálním a zdravotním postižením. Služba má výrazný lokální charakter. 

§ 46 Denní stacionáře
	Potřeba služby byla přímo identifikována, zejména u cílové skupiny senioři a osoby se zdravotním postižením.  Jedná se o službu rozvojového charakteru. Případné uživatele z Prahy 14 je potřeba informovat o poskytovatelích sociální služby v rámci celopražské nabídky sociálních služeb. Dalším možným řešením je rozšíření a podpora tohoto typu služby u stávajících poskytovatelů sociálních služeb působících na Praze 14, či rozšíření stávající služby o činnosti poskytované v rámci denních stacionářů.

§ 47 Týdenní stacionáře
	Potřeba služby byla přímo identifikována zejména OZP. Jedná se o službu celoměstského charakteru. Na Praze 14 má sídlo příspěvková organizace HMP, která tuto službu nabízí, její kapacity jsou však nedostatečné. Pro uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby mimo území MČ Praha 14.

§ 48 Domovy pro osoby se zdravotním postižením
	Potřeba služby nebyla přímo identifikována. Jedná se o službu celoměstského charakteru. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby. Nebyla konstatována změna oproti minulé verzi plánu.

§ 49 Domovy pro seniory
	Sociální služba byla identifikována jako potřebná z hlediska stárnutí obyvatel. Zpravidla však byla vyhledávána z důvodu nedostatku informací o alternativních službách, které by zajistily co nejdelší možný pobyt občana v jeho přirozeném prostředí. Z toho vyplynula potřeba osvěty a informovanosti o nabídce sociálních služeb pro seniory. V současné době se jedná o službu celoměstského i mimopažského charakteru. 

§ 50 Domovy se zvláštním režimem
	Potřeba služby nebyla přímo identifikována. Jedná se o službu celoměstského charakteru. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby. Nebyla konstatována změna oproti minulé verzi plánu.

§ 51Chráněné bydlení
	Byla identifikována akutní potřeba mezi obyvateli Prahy 14 z řad OZP, resp. rodičů pečujících o OZP a rodinných příslušníků pečujících o seniory v rodině. Jedná se o službu celoměstského charakteru. Současná kapacita služby je nedostatečná. Ideální by byla podpora tohoto typu služby v rámci již existující organizace na Praze 14. Cestou je také růst chráněných (tréninkových) bytů spravovaného MČ Praha 14. 

§ 52 Sociální služby poskytované ve zdravotnických zařízeních ústavní péče
	Potřeba služby nebyla přímo identifikována. Jedná se o službu celoměstského charakteru. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby. Nebyla konstatována změna oproti minulé verzi plánu.

Služby sociální prevence

§ 54 Raná péče
	Potřeba služby nebyla přímo identifikována. Jedná se o službu celoměstského charakteru. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby.  Nebyla konstatována změna oproti minulé verzi plánu.

§ 55 Telefonická krizová pomoc
	Potřeba služby nebyla přímo identifikována. Jedná se o službu celoměstského charakteru. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby. Nebyla konstatována změna oproti minulé verzi plánu.

§ 56 Tlumočnické služby
	Potřeba služby nebyla přímo identifikována. Jedná se o službu celoměstského charakteru. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby. Nebyla konstatována změna oproti minulé verzi plánu.

§ 57 Azylové domy
	Nebyla konstatována změna oproti minulé verzi plánu. Při aktualizaci plánu byla opětovně identifikována nedostatečná kapacita služby především pro cílovou skupinu matky s dětmi. Jedná se o službu celoměstského charakteru. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby. Na Praze 14 působí poskytovatel zřizovaný HMP. V grantovém řízení byl identifikován další poskytovatel této sociální služby, ze závěrečné zprávy byla zjištěna nedostatečná kapacita této služby. 

§ 58 Domy na půl cesty
	Nebyla konstatována změna oproti minulé verzi plánu. U této sociální služby byla identifikována velká potřebnost, zejména u dětí migrantů a mladých lidí opouštějících ústavní zařízení. I nadále bude podporováno v grantovém řízení. 

§ 59 Kontaktní centra
	Potřeba služby nebyla přímo identifikována. Jedná se o službu celoměstského charakteru. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby.	

§ 60 Krizová pomoc
	Potřeba služby nebyla přímo identifikována. Jedná se o službu celoměstského charakteru. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby.	

§ 60a Intervenční centra
	Potřeba služby nebyla přímo identifikována. Jedná se o službu celoměstského charakteru. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby. Na území MČ Praha 14 měla sídlo příspěvková organizace HMP, která tuto službu nabízí. V roce 2012 došlo k přemístění sídla této organizace mimo území MČ Praha 14.

§ 61 Nízkoprahová denní centra
	Potřeba služby nebyla přímo identifikována. Jedná se o službu celopražského charakteru. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby.	

§ 62 Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež
	Tato služba byla identifikována jako potřebná. Je silně podporována v grantovém i mimo grantové řízení MČ Praha 14. Je potřeba nadále podporovat i propojení s terénní sociální prací a zaměřit se na pomoc a podporu dětí cizinců. 

§ 63 Noclehárny
Potřeba služby nebyla přímo identifikována. Jedná se o službu celoměstského i mimo pražského charakteru. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby.

§ 64 Služby následné péče
Potřeba služby nebyla přímo identifikována. Jedná se o službu celoměstského charakteru. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby.

§ 65 Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi
	Sociální služba byla identifikována jako potřebná rodinami v krizi. Zejména bylo žádáno podpořit vznik neformálních skupin svépomocného typu pro rodiny, které se ocitly v krizi např. v důsledku péče o děti, rozvodového řízení či sociálních problémů souvisejících s touto cílovou skupinou. (nejedná se o sociální službu, možno podpořit v rámci návazné služby). MČ Praha 14 podporuje službu typu sanace rodiny v grantovém řízení, a poskytovatelé sociálních služeb úzce spolupracují s OSPOD. 

§ 66 Sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením
	Služba byla identifikována jako potřebná. Je podporována v rámci grantové řízení. Jedná se o organizace se sídlem mimo Prahu 14.  

§ 67 Sociálně terapeutické dílny
Potřeba služby nebyla přímo identifikována. Jedná se o službu celoměstského charakteru. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby. Nebyla konstatována změna oproti minulé verzi plánu.
§ 68 Terapeutické komunity
Nebyla konstatována změna oproti minulé verzi plánu. Potřeba služby nebyla přímo identifikována. Jedná se o službu celoměstského charakteru. Pro případné uživatele z Prahy 14 je potřeba zajistit dostupnost informací o poskytovatelích sociální služby.	
§ 69 Terénní programy
Jedná se o službu lokálního charakteru, která je na MČ Praha 14 poskytována, její kapacita je však stále nedostatečná. Služba byla identifikována jako potřebná ve svém rozsahu i záběru co se týče cílových skupin cizinci, menšiny, děti a mládež. Na MČ dále již pracují terénní sociální pracovnice zaměřené na práci s romským etnikem a seniory. Vzhledem k efektivnosti této sociální služby je potřeba ji i nadále udržet a podporovat. Nezbytné je zintenzívnit terénní práci v problémových oblastech MČ a zaměřit se na pomoc rodinám a dětem cizinců. 
§ 70 Sociální rehabilitace 
Služba byla identifikována jako potřebná. Je dostupná občanům organizacemi se sídlem mimo území m. č. Podporována je v grantovém řízení. Její kapacita je dostatečná, finanční podpora však nepokrývá skutečné náklady služby.
Příspěvkové organizace
Na MČ působí příspěvkové organizace HMP, které nabízí služby azylový dům, týdenní a denní stacionář, odlehčovací služba. Jejich finanční podpora je věcí zřizovatele. Podpora MČ Praha 14 je možná v oblastech mimo tuto finanční podporu.

Návazné služby
Tato oblast není vymezena zákonem, nejedná se tedy o taxativní výčet služeb. Podpořeny budou služby, které v žádosti prokážou silnou návaznost na sociální služby a podporu osob nacházejících v složité sociální situaci. V rámci aktualizace byly vymezeny tyto oblasti:
•	Podpora vzniku podpůrných a svépomocných skupin pro pečující osoby a rodiny v krizi
•	Klubová činnost pro OZP, seniory a rodiny 
•	Vzdělávací aktivity a podpora pracovního potenciálu

Kapacita služeb
V  tabulce 7 jsou uvedeny minimální potřebné kapacity vztažené k jednomu roku na období platnosti plánu (tj. 2014-2016) a to přehledně zpracované a uvedené na jednom místě, údaje vycházejí z kritérií plnění strategické části tohoto dokumentu.

Tab 7: Minimální potřebné kapacity sociálních a návazných služeb pro občany MČ Praha 14 na rok v období 2014-2016
služby	kapacity	
SENIOŘI a OSOBY se zdravotním postižením 		
pečovatelská služba
domov pro seniory	200 podpořených uživatelů
25 podpořených uživatelů	
odborné sociální poradenství	700 intervencí, 700 podpořených uživatelů odborného sociálního poradenství	
ostatní základní sociální služby	3500 hodin, 450 podpořených uživatelů služeb sociální péče	
	z toho
•	CDS
•	osobní asistence
•	odlehčovací služby
•	sociálně aktivizační služby pro seniory a OZP
•	sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi
•	sociální rehabilitace		
	2000 hodin, 50 podpořených uživatelů 	
	500 hodin, 50 podpořených uživatelů	
	1000 hodin, 20 podpořených uživatelů	
	300 podpořených uživatelů	
		
	20 podpořených uživatelů	
		
	10 podpořených uživatelů	
rozvojové služby typu odlehčovací služby	podpora 1 činnosti, 10 podpořených uživatelů 	
rozvojové služby typu terénní odborné poradenství 	podpora 1 činnosti, 10 podpořených uživatelů	
rozvojové služby typu chráněného bydlení 	podpora 1 činnosti, 10 podpořených uživatelů	
rozvojové služby typu denní stacionáře 	podpora 1 činnosti, 10 podpořených uživatelů	
klubová činnost seniorů a OZP	150 podpořených uživatelů	
podpůrné skupiny pro pečující osoby	20 podpořených uživatelů	
poradenství pro pečující osoby	40 intervencí	

služby	kapacity	
RODINY, DĚTI, MLÁDEŽ		
vzdělávací aktivity pro 50+ a rodiče vracející se na trh práce po RD	3 podpořené aktivity, 30 podpořených uživatelů	
podpora rodin v krizi 
z toho 
•	azylové domy
•	služby typu sanace rodiny
•	služby typu svépomocné skupiny a mediace	3 podpořené služby, 70 podpořených uživatelů

10 podpořených uživatelů
50 podpořených uživatelů

10 podpořených uživatelů
	
mateřská centra	600 klientů, 6000 intervencí	
terénní práce s mládeží	200 klientů, 3000 intervencí	
NZDM	800 klientů, 14000 kontaktů	
podpora preventivních aktivit pro děti a mládež	500 hodin ve školách	

CIZINCI, MENŠINY		
podpora organizací realizující projekty zaměřené na zvyšování vzdělanosti a aktualizace pracovního potenciálu	podpora 2 aktivit, 30 podpořených klientů	
pokračování v terénní práci s menšinami 	zachování 2 úvazků terénních sociálních pracovníků, 1000 kontaktů	
Pokračování v terénní a individuální práci s cizinci a příslušníky menšin v reakci na jejich potřeby	2 podpořené aktivity, 70 podpořených uživatelů	
odborné poradenství pro cizince a menšiny	50 podpořených klientů, 250 kontaktů	

PRUŘEZOVÁ OPATŘENÍ		
podpora dobrovolnictví	2 podpořené aktivity	
podpora komunitního života a osvětová činnost napříč cílovými skupinami	3 podpořené aktivity	

Pozn. 	sociální služby – obyčejné písmo
	návazné služby - kurzíva

6. Popis opatření a aktivit KPSS

Prioritní oblast: Senioři a občané se zdravotním postižením
Prioritní oblast je zaměřena na zlepšení života občanů – seniorů a OZP a podporu jejich soběstačnosti. Vzhledem k podobným zjištěným potřebám budou opatření a aktivity pro tyto cílové skupiny spojeny. Cílem následujících opatření je zvýšit samostatnost a kvalitu života výše uvedených občanů, aby se mohli zapojit do společnosti. 

1.1. Zvýšení diverzifikace sociálních služeb pro seniory a OZP
1.1.1. Podpora pečovatelské služby
Cílem tohoto opatření je nabídnout kvalitní služby za přijatelné ceny tak, aby si je mohli občané dovolit užívat. Tento typ služby bude nadále zajišťován městskou částí a to prostřednictvím partnera vybraného výběrovým řízením.

1.1.2. Podpora základního typu služeb sociální péče a odborného sociálního poradenství pro OZP a seniory 
Tento typ sociálních služeb je dlouhodobě podporován městkou částí prostřednictvím grantového řízení, prostředky směřují organizacím i přímo k jednotlivcům. I v rámci aktualizace plánu byly vydefinovány potřebné sociální služby pro občany v různých typech nepříznivých situací. Jedná se o tyto typy služeb: odborné sociální poradenství, osobní asistence, centra denních služeb, chráněné a podporované bydlení, odlehčovací služby, sociální rehabilitace, sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi, sociálně aktivizační služby pro seniory a OZP. 

1.1.3. Podpora rozvojového typu služeb sociální péče a odborného sociálního poradenství pro OZP a seniory 
Jedná se o nová dosud nepodporovaná a nedefinovaná témata. Je nezbyté tyto služby podporovat v grantovém řízení či případně iniciovat jejich zřízení na území městské části v rámci již fungující organizace. V rámci městské části je tento typ sociálních služeb zastoupen v nedostatečném rozsahu, je podporován v rámci grantového řízení a to i u organizací se sídlem mimo Prahu 14. 
Jedná se o: 
•	Službu typu odlehčovací služby ambulantního i terénního charakteru pro seniory a OZP
•	Službu typu terénní odborné poradenství pro OZP a Seniory
•	Službu typu denní stacionáře pro OZP a seniory
•	Osobní asistence dostupná 24 hodin denně  
Nezbytná je také propagace již existujících služeb podobného typu v rámci celé Prahy.

1.2. Podpora komunitního života seniorů a OZP
1.2.1. Klubová činnost seniorů a OZP
Jedná se o podporu míst pro setkávání lidí s podobnými zájmy. Cílem je aktivizovat cílovou skupinu a podpořit vzájemné poznání či výměnu zkušeností. 

1.3. Podpora pečujících osob 
1.3.1. Podpora podpůrných skupin pro pečující osoby
V rámci průzkumu v cílové skupině (2011) i z předchozích zkušeností sociálních pracovníků byla zjištěna akutní potřeba pečujících osob setkávat se a poskytovat si nejen zkušenosti, ale také vzájemnou podporu. Tyto podpůrné skupiny se zpravidla přirozeně vytváří u poskytovatelů sociálních služeb. V grantovém řízení budou podpořeny podpůrné skupiny vedené zkušenými profesionály, jejichž podoba bude reagovat na aktuální potřeby pečujících osob. Financování bude zajištěno z rozpočtu MČ (granty) a externích zdrojů.

1.3.2. Poradenství pro pečující osoby
Poradenství bylo pečujícími osobami žádáno jako nezbytná součást jejich péče o osoby blízké. Podpora bude zajištěna v rámci grantového řízení a v rámci činnosti OSVZ. 

1.4. Podpora dostupného bydlení pro OZP a seniory a působení k odstranění bariér  ve veřejném prostoru
1.4.1. Podpora dostupného bydlení pro OZP a seniory 
Při veřejném setkání (červen 2013) byla identifikována potřeba zajištění dostupného bydlení pro OZP a seniory. Jedná se o systémové opatření zaměřené na zvýšení dostupnosti bydlení pro tyto CS. Součástí aktivity je také rozšíření kapacit služby domov pro seniory a výstavba bytů pro seniory se zajištěnými návaznými službami. (realizace pravděpodobně v roce 2015)

Prioritní oblast: Rodiny, děti, mládež
V rámci této priority je maximální snaha o podporu sladění rodinného a pracovního života. Zároveň je důraz kladen na podporu zdravého a bezpečného prostředí pro děti a mládež.

2.1. Podpora 50+ a rodičů vracejících se na trh práce po RD
2.1.1. Vzdělávací aktivity pro 50+ a rodiče vracející se na trh práce po RD 
V rámci této aktivity bude důraz kladen na podporu realizace seminářů pro rodiče zaměřené na komunikační dovednosti, psaní strukturovaných životopisů, vstupní pohovor, semináře zaměřené na sladění rodinného a pracovního života vedoucí k udržení pracovního místa. 
2.1.2. Vytváření pracovních příležitostí pro 50+ a rodiče vracející se na trh práce po RD
Podporovány budou aktivity zaměřené na podporu pracovního uplatnění osob starších 50 let a rodičů vracejících se na trh práce po RD. Zejména vytváření pracovních míst pro tyto osoby.

2.1.3. Podpora rodin v krizi
Podporovány budou azylové domy a programy prevence dysfunkčních rodinných vztahů (semináře partnerských a rodičovských – výchovných kompetencí zaměřené k harmonizaci rodinných vztahů). Jako naléhavá byla identifikovaná potřeba pokračování v podpoře organizací nabízejících služby typu sanace rodiny, poradenství v krizi či vznik podpůrných skupin rodičů svépomocného typu, kde by si mohli navzájem vyměňovat zkušenosti a nabízet podporu. Důležité je zachování zvýšené synergie činností OSPOD a relevantních poskytovatelů sociálních služeb. Možná je podpora aktivit typu sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi. 

2.1.4. Klubová činnost pro rodiny s dětmi (prevence sociálního vyloučení rodin a sociální izolace rodičů na mateřské dovolené)
V rámci této aktivity budou podporovány zejména v grantovém řízení činnosti mateřských center. Možná je podpora aktivit typu sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi. 

2.2. Podpora terénní práce a preventivních programů/služeb pro děti a mládež
2.2.1. Terénní práce pro děti a mládež
Cílem této aktivity je posílení přímé práce s problémovými klienty v rámci terénní sociální práce. Podpora této aktivity má výrazný preventivní charakter a její výstupy jsou cenné pro širokou veřejnost.  

2.2.2. Podpora NZDM
V rámci městské části působí několik NZDM. Jejich činnost bude nadále podporována zejména v grantovém řízení. Cílem je snížit riziko výskytu sociálně patologických jevů a podpora volnočasových aktivit pro děti, které tak budou smysluplně trávit svůj čas. 

2.2.3. Podpora preventivních služeb pro děti a mládež 
Jde o zvýšení informovanosti o rizikovém chování a nepříznivých osobnostních, zdravotních a sociálních důsledcích s tím spojenými, nacvičení konkrétní metody odmítání, vytvoření a podpora zdravých postojů a norem ve skupině vrstevníků, ovlivňování vytvářející se hodnotové orientace a posilování směřování jedinců ke zdravému životnímu stylu. Jedná se o program realizovaný na 2. stupni ZŠ na území MČ Praha 14.

Prioritní oblast: Cizinci a menšiny

3.1. Podpora aktivizace pracovního potenciálu, vytváření pracovních příležitostí a zvyšování vzdělanosti 
3.1.1. Podpora organizací realizujících projekty zaměřené na zvyšování vzdělanosti, vytváření pracovních příležitostí a aktivizaci pracovního potenciálu
Jde o podporu realizace kurzů, vzdělávacích a osvětových aktivit, které umožní občanům cílové skupiny vstoupit na trh práce (např. kurzy českého jazyka, rekvalifikační kurzy, kurzy sociálně kulturní orientace, job kluby, apod.). A vytváření pracovních míst pro občany cílové skupiny (např. podpora sociálního podnikání apod.).

3.2. Podpora terénní a individuální práce
3.2.1. Pokračování v terénní a individuální práci s menšinami v reakci na jejich potřeby
Dlouhodobá a kontinuální terénní a individuální práce s cílovou skupinou je osvědčeným nástrojem pomoci v náročné životní situaci prevence sociálního vyloučení. 

3.2.2. Pokračování podpory terénní a individuální práce s cizinci v reakci na jejich potřeby
Jedná se o podporu realizace terénní a individuální práce s cílovou skupinou, která ve spolupráci se zástupci cílové skupiny může mít zásadní přínos pro integrační proces této cílové skupiny. Potřebnost terénní práce s cizinci byla opakovaně ověřena v rámci projektu „Podpora integrace cizinců na území m. č. Praha 14“ s tím, že na m. č. je jejich zastoupení více než desetiprocentní.

3.3. Podpora a rozvoj odborného poradenství 
3.3.1. Podpora a rozvoj odborného poradenství s důrazem na specifika cizinců a menšin
Stejně jako u ostatních cílových skupin byl i zde jako zásadní příčina problémových situací identifikován nedostatek dostupných a srozumitelných informací. U cílové skupiny cizinců je tento problém ještě palčivější z důvodu časté jazykové bariéry a jiného kulturního prostředí. Na tyto aspekty chce reagovat tato aktivita.

Prioritní oblast: Průřezová opatření

4.1. Informační systém MČ Prahy 14
4.1.1. Vznik a podpora informačního systému MČ Praha 14
Cílem aktivity je vytvoření takového systému, aby občan (i profesionál) nalezl včas potřebné informace ve srozumitelné a dostupné podobě. Bude se jednat o komplex různého typu médií. Součástí je i aktualizace katalogu sociálních a návazných služeb.

4.2. Systémové aktivity
4.2.1. Grantové řízení Prahy 14 jako nástroj realizace KPSS
Na městské části bude i nadále realizováno grantové řízení jako podpora zjištěných prioritních oblastí. (Podpora a udržení grantového řízení Prahy 14 v reakci na stanovené Prioritní oblasti.)

4.2.2. Další podpora poskytovatelů sociálních a návazných služeb pro občany Prahy 14 a spolupráce s NNO
Touto aktivitou je myšlena podpora především v oblasti pronájmu prostor, propagace organizací a jejich aktivit. Případně nákup služeb od NNO a organizací zaměstnávajících osoby z cílové skupiny OZP a/nebo cizinci a menšiny a/nebo vytvářejících pracovní místa pro rizikovou skupinu 50+ a rodiče vracející se na trh práce po rodičovské dovolené a/nebo OZP.

4.2.3. Spolupráce s MHMP při tvorbě SPRSS
MČ Praha 14 bude předávat výstupy svých plánovacích postupů MHMP, zároveň se bude účastnit plánovacích procesů na MHMP, pokud budou probíhat. MČ Praha 14 je v tomto vázána zákonnou povinností zakotvenou v zákoně č. 108/2006 Sb. o sociálních službách.

4.2.4. Řízení systému sociálních služeb na Praze 14
Jde zejména o zajištění monitoringu plnění komunitního plánu a průběžného zjišťování potřeb občanů v nepříznivé sociální situaci na Praze 14. Dále pak zpracování nezbytných analýz či studií.

4.3. Rozvoj občanské společnosti
4.3.1. Podpora dobrovolnictví 
Obsahem této aktivity je zejména aktivizace potenciálu mládeže a mladých dospělých pro práci v komunitě také prostřednictvím grantového řízení a propagace těchto aktivit. Bude také realizována podpora dobrovolnictví v grantovém řízení v rámci zákona o sociálních službách s přihlédnutím k faktu, že prostředky na podporu dobrovolnictví poskytuje primárně MVČR.

4. 3. 2. Podpora komunitního života a osvětová činnost napříč cílovými skupinami
Jedná se o podporu aktivit pro podporu komunitního života a míst pro setkávání občanů všech cílových skupin s cílem podpory diverzity, odstranění bariér a osvětová činnost v oblasti multikulturality. Podporovány budou aktivity v rámci grantového řízení a z rozpočtu sociálního odboru. Dále jde o pořádání vícegeneračních aktivit a osvětovou činnost. Cílem aktivity je pořádaní akcí, kde se budou moci vzájemně poznat generace mezi sebou, vyměnit si zkušenosti a vzájemně se podporovat. Dalším cílem je vytvoření či podpora podmínek pro vzájemnou nabídku a poptávku služeb občany (například hlídání dětí, pomoc s nákupy, náhradní babička/dědeček pro děti). A zapojování cizinců a menšin do poradních orgánů Rady.

4.4 Zvýšení dostupnosti a kvality bydlení 
4.4.1 Zvýšení dostupnosti a kvality bydlení
Jedná se udržení fungování programu prostupného bydlení (forma bydlení navázaná na terénní sociální práci a odborné sociální poradenství) a metodiky pro zapojování nájemníků do procesů či činností jich se bezprostředně dotýkajících ve shodě se Zásadami bytové politiky – koncepcí přidělování, správy a odprodeje bytů Městské části Praha 14 schválené Zastupitelstvem Městské části Praha 14 a Zásadami pronajímání bytů MČ Praha 14 schválené Radou Městské části Praha 14.

7. Opatření a aktivity KPSS - charakteristiky

Prioritní oblast: Senioři a občané se zdravotním postižením
1.1. Zvýšení diverzifikace sociálních služeb pro seniory a OZP
1.1.1. Podpora pečovatelské služby
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria:			200 podpořených uživatelů/rok
				kapacita zařízení (dle studie)
Financování:			MČ, HMP, MPSV
Náklady MČ:			cca 2 800 000 Kč 
Podklady:			smlouva s poskytovateli sociální služby
Zodpovědnost:		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace:			OSVZ

1.1.2. Podpora základního typu služeb sociální péče a odborného sociálního poradenství pro OZP a seniory
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria:			708 podpořených uživatelů odborného sociálního poradenství, 
				1022 podpořených uživatelů služeb sociální péče
Financování:			MČ, HMP, MPSV
Náklady MČ:			grantové řízení (část z celkem min. 2 300 000 Kč)
Podklady:			smlouva s poskytovateli sociální služby
Zodpovědnost:		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace:			OSVZ

1.1.3. Podpora rozvojového typu služeb sociální péče a odborného sociálního poradenství pro OZP a seniory
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria:			existence 4 podpořených aktivit
Financování:			MČ,  HMP, MPSV
Náklady MČ:			grantové řízení (celkem min. 2 300 000 Kč)
Podklady:			smlouva s poskytovatelem služby
Zodpovědnost:		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace:			OSVZ

1.2. Podpora komunitního života seniorů a OZP
1.2.1. Klubová činnost seniorů a OZP
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria			2 existující subjekty, 150 podpořených uživatelů
Financování:			rozpočet MČ
Náklady MČ:			grantové řízení (část z celkem min. 2 300 000 Kč)
Podklady:			smlouva s poskytovateli služby
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

1.3. Podpora pečujících osob 
1.3.1. Vznik podpůrných skupin pro pečující osoby
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria:			20 podpořených uživatelů
Financování:			rozpočet MČ
Náklady MČ:			grantové řízení (část z celkem min. 2 300 000 Kč)
Podklady:			závěrečná zpráva o realizaci projektu
Zodpovědnost:		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace:			OSVZ

1.3.2. Poradenství pro pečující osoby
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria			40 intervencí
Financování:			rozpočet MČ
Náklady MČ:			grantové řízení (část z celkem min. 2 300 000 Kč)
Podklady:			smlouva s poskytovatelem služby
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

1.4. Podpora dostupného bydlení pro OZP a seniory
1.4.1. Podpora dostupného bydlení pro OZP a seniory
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			koncepce, studie
Kritéria:			kapacita zařízení, počet bytů (dle studie), 
Financování:			MČ, HMP, MPSV
Náklady MČ:	investice dle studie - cca 2.500.000,- Kč  v r. 2014 (exp. odhad, v dalších letech investice dle projektové dokumentace)
Podklady:			smlouva s poskytovateli sociální služby, studie
Zodpovědnost:		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace:			OSVZ

Prioritní oblast: Rodiny, děti, mládež

2.1. Podpora 50+ a rodičů vracejících se na trh práce po RD
2.1.1. Vzdělávací aktivity pro 50+ a rodiče vracející se na trh práce po RD 
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria			3 podpořené aktivity
Financování:			MHMP, MPSV
Náklady MČ:			bez přímých nákladů
Podklady:			zápisy z PS
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

2.1.2. Vytváření pracovních příležitostí pro 50+ a rodiče vracející se na trh práce po RD 
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			doporučení k realizaci, informace o realizaci prostřednictvím PS
Kritéria	počet uživatelů, článků v radničním časopise, článků na webu MČ
Financování:			MHMP, MPSV
Náklady MČ:			bez přímých nákladů
Podklady:			zápisy z PS
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace	OSVZ, KS – propagace aktivit (časopis čtrnáctka, web MČ), Realizátor

2.1.3. Podpora rodin v krizi
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria			3 podpořené služby 
Financování:			MČ, HMP, MPSV
Náklady MČ:			grantové řízení (část z celkem min. 2 300 000 Kč)
Podklady:			smlouva s poskytovatelem služby
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

2.1.4. Klubová činnost pro rodiny s dětmi (podpora mateřských center)
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria			600 uživatelů, 6000 intervencí 
Financování:			MČ, HMP, MPSV
Náklady MČ:			grantové řízení (část z celkem min. 2 300 000 Kč)
Podklady:			smlouva s poskytovatelem služby
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

2.2. Podpora terénní práce a preventivních programů/služeb pro děti a mládež
2.2.1. Terénní práce pro děti a mládež
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria:			200 podpořených uživatelů/ 3 000 kontaktů
Financování:			rozpočet OSVZ, MČ, HMP, MPSV
Náklady MČ:			grantové řízení (část z celkem min. 2 300 000 Kč)
Podklady:			smlouva s poskytovateli sociální služby
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

2.2.2. Podpora NZDM 
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria			800 podpořených uživatelů/ 14 000 výkonů 
Financování:			MČ, HMP, MPSV
Náklady MČ:			grantové řízení (část z celkem min. 2 300 000 Kč)
Podklady:			smlouva s poskytovateli sociální služby
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

2.2.3. Podpora preventivních služeb pro děti a mládež 
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria			500 hodin ve školách
Financování:			rozpočet MČ (OSVZ, grantové řízení)
Náklady MČ:			cca 800 tis. Kč/rok
Podklady:			smlouva s poskytovateli služby
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

Prioritní oblast: Cizinci a menšiny

3.1. Podpora aktivizace pracovního potenciálu, vytváření pracovních příležitostí  a zvyšování vzdělanosti 
3.1.1. Podpora organizací realizujících projekty zaměřené na zvyšování vzdělanosti, vytváření pracovních příležitostí a aktivizaci pracovního potenciálu
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria			2 podpořené aktivity
Financování:			MČ, HMP, MPSV
Náklady MČ:			rozpočet MČ (OSVZ, grantové řízení)
Podklady:			smlouva s poskytovateli sociálních služeb
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

3.2. Podpora terénní a individuální práce 
3.2.1. Pokračování v terénní a individuální práci s menšinami v reakci na jejich potřeby
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			zachování stávajících úvazků, závěrečná zpráva o realizaci, 				evaluace programu
Kritéria			zachování 2 úvazků TSP, 1000 kontaktů
Financování:			rozpočet OSVZ, Rada vlády
Náklady MČ:			požadavek grant 
Podklady:			závěrečná zpráva o realizaci 
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ
3.2.2. Pokračování v terénní a  individuální práci s cizinci v reakci na jejich potřeby 
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria			2 podpořené aktivity 
Financování:			kofinancování partnerů
Náklady MČ:			požadavek MVČR, spolufinancování
Podklady:			smlouva s poskytovateli sociálních služeb
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

3.3. Podpora a rozvoj odborného poradenství 
3.3.1. Podpora a rozvoj odborného poradenství s důrazem na specifika cizinců a menšin
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria			50 podpořených uživatelů, 250 kontaktů 
Financování:			MČ, HMP, MPSV
Náklady MČ:			grantové řízení (část z celkem min. 2 300 000 Kč)
Podklady:			smlouvy s poskytovateli sociálních služeb
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

Prioritní oblast: Průřezová opatření

4.1. Informační systém MČ Prahy 14
4.1.1. Vznik a podpora informačního systému MČ Praha 14
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy 	:		informační systém, aktualizovaný katalog sociálních služeb
Kritéria			existence systému, 350 výtisků katalogu
Financování:			rozpočet MČ, OSVZ
Náklady MČ:			600 000 Kč/3 roky
Podklady:			smlouva s dodavatelem o realizaci veřejné zakázky
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

4.2. Systémové aktivity 
4.2.1. Grantové řízení Prahy 14 jako nástroj realizace KPSS
Termín plnění:		průběžně 2012-2014
Výstupy	:		závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria			25 podpořených organizací
Financování:			rozpočet MČ
Náklady MČ:			min 2 300 000 Kč/rok 
Podklady:			smlouvy s poskytovateli sociálních služeb
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

4.2.2. Další podpora poskytovatelů sociálních a návazných služeb pro občany Prahy 14 a spolupráce s NNO
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			nájemní smlouva, finanční dar, smlouva o půjčce, o spolupráci, 
Kritéria			10 podpořených organizací
Financování:			rozpočet OSVZ, MČ Praha 14
Náklady MČ:			bez zvláštních nákladů
Podklady:			zpráva o realizaci podpory
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

4.2.3. Spolupráce s MHMP při tvorbě SPRSS
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy v roce 2012:		stanoviska a připomínky MČ, podklady MČ
Kritéria:			počet stanovisek
Financování:			OSVZ
Náklady MČ:			běžné výdaje z rozpočtu OSVZ
Podklady:			SPRSS HMP 2011-2013
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

4.2.4. Řízení systému s.s. na Praze 14
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			monitoring plnění KPSS (Zpráva o realizaci), průběžné 					zjišťování potřeb
Kritéria			2 dokumenty
Financování:			MHMP
Náklady MČ:			250 000,- Kč
Podklady:			výstupy z realizovaných aktivit
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

4.3. Rozvoj občanské společnosti
4.3.1. Podpora dobrovolnictví
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria			3 podpořené aktivity
Financování:			MČ, MHMP, MPSV, MV
Náklady MČ:			grantové řízení (část z celkem min. 2 300 000 Kč)
Podklady:			žádosti o granty
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

4.3.2. Podpora komunitního života a osvětová činnost napříč cílovými skupinami
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			závěrečná zpráva o realizaci, evaluace programu
Kritéria			3 podpořené aktivity 
Financování:			rozpočet OSVZ
Náklady MČ:			běžné výdaje z rozpočtu OSVZ
Podklady:			Projekt zaměřený na podporu komunitního života
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast
Realizace			OSVZ

4.4 Zvýšení dostupnosti a kvality bydlení 
4.4.1 Zvýšení dostupnosti a kvality bydlení
Termín plnění:		průběžně v roce 2014 -2016
Výstupy:			zápisy, podnájemní smlouvy, dokumentace
Kritéria	5 podpořených podnájemníků/nájemníků, 3 opravy/investiční akce
Financování:			rozpočet OSVZ a SMP 14 a. s.
Náklady MČ:			běžné výdaje z rozpočtu OSVZ
Podklady:	Zásadami pronajímání bytů MČ Praha 14 a dokumentace metodik pro zapojení nájemníků a programu prostupného bydlení
Zodpovědnost		zástupce starosty pro sociální oblast, bydlení
Realizace			OSVZ, SMP 14 a. s.

8. Finanční zabezpečení realizace KPSS
Pro zajištění realizace plánu je potřeba následujících finančních prostředků z rozpočtu MČ Praha 14 a dalších zdrojů pro období let 2014 až 2016 na přímé a související náklady pro udržení a rozvoj sítě sociálních a návazných služeb:

Tab 7: Plán finančního zabezpečení realizace KPSS
položka	rozvaha fin. nákladů 
na rok v Kč	rozvaha fin. nákladů 
na období 2014 - 2016 v Kč	
Neinvestiční náklady MČ Praha 14 celkem
Z toho:
•	na provoz sociálních služeb
•	ostatní	  6 130 000

z toho:
  5 100 000
  1 030 000	18 390 000

z toho:
15 300 000
  3 090 000	

Položka provoz sociálních služeb	rozvaha fin. nákladů 
na rok v Kč	rozvaha fin. nákladů 
na období 2014 - 2016 v Kč	
Dotační prostředky MČ Praha   141 
Z toho:
•	grant pro oblast 1
•	příspěvek na zajištění služby	  2 300 000
z toho:
  2 000 000
     300 000	  6 900 000
z toho:
  6 000 000
     900 000	
Zajištění pečovatelské služby 	  2 800 000	  8 400 000	

Položka ostatní	rozvaha fin. nákladů 
na rok v Kč	rozvaha fin. nákladů 
na období 2014 - 2016 v Kč	
Program primární prevence na MČ Praha 142 	     800 000	  2 400 000	
Studie, analýzy3	       30 000	       90 000	
Informování, komunikace4	     200 000	     600 000	

Popis údajů uvedených v tabulce:
1.	grantové řízení a poskytování příspěvku na zajištění sociální služby financuje sociální a návazné služby částkou ve výši 2 000 000 Kč ročně prostřednictvím grantu pro oblast 1 a částkou ve výši 300 000 Kč prostřednictvím příspěvku na zajištění služby.
2.	primární prevence na základních školách bude zajištěna prostřednictvím vybraného dodavatele, a případně prostřednictvím doplňkového grantového řízení MČ vyhlašovaného pro ZŠ na území MČ Praha 14
3.	v následujícím období (2014 – 2016) bude potřeba vytvořit tyto materiály:
•	analýzy potřeb uživatelů sociálních služeb Prahy 14  (průběžně)
4.	náklady plynou zejména na tisk informačních materiálů (katalog sociálních služeb) a jejich aktualizace, informační materiály k aktivitě osvětová činnost
5.	související náklady MČ Praha 14 obsahují: 
•	administrativní náklady, organizační zabezpečení plánování 
•	náklady na komunikaci s partnery 
•	dovybavení vnitřních prostor MČ 
•	pořádání společenských aktivit na posílení mezigeneračních vztahů, podporu multikulturality, dobrovolnictví a občanské sounáležitosti obecně
•	podpora poskytovatelů potřebných služeb 
•	poskytnutí výhodných podmínek k pronájmu
•	poskytnutí vhodných prostorů k poskytování služeb
•	přidělení bytů ve správě MČ pro potřeby chráněného, podporovaného, tréninkového bydlení